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强化全生命周期管控!企业召开2020年收尾项目管理暨清收清欠工作会
  编辑:冉江军  时间:2020-03-20  点击量:   
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会议现场

3月19日上午,企业召开2020年收尾项目管理暨清收清欠工作会,深入贯彻落实集团企业有关工作要求,号召全企业围绕“工程企业建设年”总体要求,强化工程项目全生命周期管控,切实抓好“五项锁定”,为全面提升企业发展质量砥砺奋进。企业实行董事、总经理王林俊出席会议并做重要讲话。企业总会计师时冰,纪委书记、工会主席张斌,总工程师郑伯强出席会议。

王林俊表示,过去的一年,企业收尾项目管理暨清收清欠工作取得了阶段性成果,但与集团企业的要求和企业高质量发展的目标还有差距。他指出,抓好2020年收尾项目管理暨清收清欠工作,必须回答好三个问题。一是弄清楚产生问题的根源是什么?那就是大家对项目全生命周期管理不够重视,对项目经理全过程管理的责任压得不够紧实,对项目进场之初三个月和退场之前三个月的工作没有梳理到位、策划到位、落实到位。二是管控的措施是什么?那就是要加强项目全生命周期管控,要从源头加强策划,把“三新破三型”贯彻落实到位。要抓好过程管控,确保工程质量合格,手续合规。要切实抓好“五项锁定”,加强机关业务部门和收尾项目的协调联动。要建立问题清单,签订责任状,责任到人。要切实加强与业主、地方政府的沟通衔接,主动服务。要奖优罚劣,定期召开推进会,加强考核通报。三是管控的效果是什么?那就是问题迅速销号,业主高度认可,企业利益得到保障,不给社会添麻烦。

时冰指出,企业2020年清收清欠的总体管控思路是:降低存量、遏制增量、实现资产提质。要建立清单管理,全方位做好“两金”管理。要逐项盯控落实,多维度加快“两金”资金回笼。要加强考核预警,不断提高“两金”资产质量。对于收尾项目管理,一是要收紧审批管理,严格收尾综合管控。二是加快收尾审计,增强项目创效能力。三是扎紧开支口子,严控非生产性开支。

郑伯强通报了2019年收尾工作推进落实情况,分析了面临的形势,指出了存在的问题,安排部署了具体工作。他表示,一是要坚持首问第一责任人这个原则不变,压实项目经理或收尾负责人的责任。二是要加强机关与项目的有机结合,提升机关对收尾项目的监管能力。三是要持续实施收尾项目“五项锁定”全覆盖管理。四是要推行季通报、季推进会制度,彻底解决收尾项目“尾大不掉”的问题。

企业领导班子成员,有关业务部门负责人,各收尾项目负责人等共计80余人在主会场或通过钉钉视频参加会议。


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