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企业所属项目贯彻学习2020年度工作会精神
  编辑:二企业 宣传部  时间:2020-02-21  点击量:   
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昭泸项目

昭泸项目深入学习企业年度会议精神,将聚焦盈利和增长,致力实干和创新。乔建永表示,2020年是项目的通车决胜年,面对当前新型冠状病毒感染肺炎疫情,在严格落实疫情防控措施的同时,要积极贯彻落实企业要求,保障项目有序全面复工。坚持既定复工时间要求,做好人员进场工作,保证按时全面复工;严格抓好工地疫情防控工作,继续做好排查后续进场人员情况、复工人员登记、驻地消毒等防疫工作;做好项目安全教育培训工作;在进度方面做到按业主要求如期完工,确保通车目标顺利实现。(贾振威)

武汉新洲项目

武汉新洲项目将围绕“工程企业建设年”主线,紧扣企业下达的年度生产任务目标,强化项目管控和科技创新,牢树“业绩良好才是最好的关系、实力过硬才是最硬的靠山”价值导向,全力排除武汉疫情带来的诸多不利因素,扎实开展各项复工准备工作,疫情防控、复工准备两手抓,打一场有准备的硬仗。会议最后对项目现阶段工作进行了安排部署,要求实行清单管理,责任到人。目前,项目实行线上点名制度,开启在家办公模式,各项工作有序展开。(杨晓芳)

长春空港项目

长春空港项目通过钉钉视频远程会议系统,传达了企业 2020年度工作会会议精神,项目经理张龙结合实际情况对项目复工和疫情防控进部行详细安排部署,他指出2020年是长春空港项目的收官之年,全员要围绕“创效”核心,立足“工程企业建设年”主线,实现项目在东北区域实现滚动发展;要重视人才梯队建设,提升规范化管理水平;加强对口业务培训,不断提升员工业务水平;做好复工前的工期进度及材料需求计划,确保员工返岗后,项目各项工作安全有序推进。(何万龙)

企业经营中心

2月17日上午,企业经营中心运用钉钉视频会议系统组织召开了年度首次会议,传达学习了企业2020年度工作会会议精神,并部署了经营中心年度工作,经营中心全体人员参会。会上,经营中心副总经理金琼、吴焕莉、叶志清分别就2020年经营中心工作的开展、企业年度经营目标的落实进行了详细部署,以提质增效为经营工作目标和核心,以不投亏损标、源头止亏为经营工作红线的总基调,以快速适应和熟练掌握“电子化”投标模式为思路,顺应新形势市场发展创新经营模式。

经营中心总经理周新虎对2020年经营中心工作及全年经营计划作出安排,面对当前严峻的经营形势,大家任务高效完成工作任务,不断提高业务能力,时刻做好返岗准备,将重实干、强实行、抓落实贯穿于日常工作中,确保年度经营承揽目标完成。(裴璇)

 

合铜项目

2月16日,合铜项目利用钉钉视频会议组织传达学习了企业2020年工作会会议精神,视频会议由项目党工委副书记石恒主持,项目全体人员参加。项目经理杨涛结合项目实际情况,对项目2020年工作进行部署安排。2020年是项目的决胜之年,复工及疫情防控工作迫在眉睫,要时刻保持在岗状态,全力做好项目疫情防控的各项应对工作及措施;要加大复工人员的进场力度,做好返岗人员的安全教育培训工作;施工组织安排上要紧凑,为完成项目年度任务目标争分夺秒,队伍等资源配置上要准备充分,狠抓安全质量,为顺利完成年度施生产任务布好局;要继续做好项目全员的教育培训工作,有针对性地做好线上培训计划,为企业人才队伍建设添砖加瓦。(申萧华)

 

阿国质量控制中心

当地时间2月17日早上8点,在全民众志成城,打好疫情攻坚战的关键时期,阿尔及利亚质量控制中心项目在岗及国内休假的全部管理人员通过手机网络平台召开了传达学习企业2020年度工作会精神的视频会议。

项目经理李建虎紧紧围绕工作会主题,总结了项目2019年度的工作,部署了2020年度项目施工目标和重点工作。他号召项目全员要落实责任、脚踏实地、提升管控能力、加强改革创新。李建虎要求,作为企业提效发展年中重要的海外项目,要更加明确每个人身上的责任,切实落实岗位的责任要求;要进一步强化项目管理能力,优化管理方式,进一步推进属地化管理;要加强改革,科学组织,合理安排,确保施工质量和安全,全力争高效;要整合资源,重视履约,做好经营,推动企业在阿国市场的滚动发展。最后,要求项目优化风险防控机制,特别是近期各部门各人员要对疫情防控工作不放松,严格落实疫情海外防控要求,与祖国同命运、共呼吸。(李玮玮)

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