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企业召开2020年工作会
  编辑:冉江军?田玉良  时间:2020-02-21  点击量:   
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会议现场

企业实行董事、总经理王林俊讲话

企业党委书记洪锋讲话

2月15日上午,二企业利用钉钉视频会议系统组织召开2020年度工作会,全面贯彻落实股份企业、集团企业年度系列工作会议精神,总结盘点2019年工作,分析企业发展面临的形势和任务,规划部署2020年重点工作。会议号召企业广大干部职工聚焦盈利和增长,致力实干和创新,为全面提升企业发展质量而努力奋斗。企业实行董事、总经理王林俊,党委书记洪锋出席会议并讲话,副总经理李红新主持会议。

2019年企业承揽项目24个,新签合同额141.27亿元,排名集团企业综合子企业前列。完成施工产值82.2亿元,完成集团企业下达年度施工计划72亿元的114.2%,成功进入股份企业产值完成前20强。

王林俊表示,2019年是企业落实落地“品质铁建”十七局方案,围绕“项目管理年”,聚焦价值创造,不断提升发展质量的一年。企业上下凝心聚力,克难攻坚,经营承揽刷新历史记录,项目管控得到稳步提高,经济运行保持安全平稳,高质量发展迈出了新步伐。

王林俊指出,在看到成绩的同时,大家也清醒地认识到企业目前还存在一些不足,主要表现在四个方面:一是区域经营发展不平衡,二是项目管理参差不齐,三是成本管控有待提升,四是企业资金压力较大。

通过深入分析企业当前面临的机遇挑战和发展任务,王林俊强调,2020年大家要围绕“强化管控、提质增效、改革创新、干在实处” 四个着力点,坚持赚钱才是硬道理,筑牢企业生存和发展的根基。

针对2020年工作,王林俊要求,一是要强化管控,全力做大做优增量。即要激发经营动能,做大做优市场增量,要加强项目管控,做大做优效益增量。二是要提质增效,提升经济运行质量。要深入开展“双清”,有效压减“两金”,要实施财务监管,严控负债上升,要持续开展“治乱追损”,减亏止亏治亏,要保持治亏“利剑高悬”,问诊管理“顽疾”。三是要改革创新,促进企业行稳致远。要巩固机关改革成果,做好“放管服”工作,要改革项目承包模式,探索新型分配方式,要强化技术创新和应用,提升企业竞争能力,要加强企业合规管理,巩固企业发展成果。四是要干在实处,推动企业建设再上台阶。

洪锋带领大家学习了股份企业、集团企业疫情防控会议精神,并宣读了中国铁建党委《告中国铁建全体党员书》。洪锋表示,2020年,大家将面对更大的挑战,全体干部职工要严格落实集团企业要求,在新的一年中顽强拼搏,为企业发展不懈奋斗。针对下一步工作,他要求:一是继续加大人才培养力度,让企业的“大脑”真正强起来。二是“左手”抓创效,“右手”抓创誉,用大家勤劳的双手托起企业辉煌的明天。三是做好资金管理,让“血液”运行更加顺畅。四是完善绩效考核机制,让激励机制充分调动大家的积极性和创造性,保障好企业的“五脏六腑”良好运行。五是要优化风险防控机制,防控各类风险,堵塞企业漏洞,将各类“病患”消除在萌芽状态。六是坚定信仰,锁定目标,为梦想努力工作,创造更加美好的明天。

会上,企业总会计师时冰作了财务收支情况的报告,副总经理刘巨海下达了2020年度各单位产值计划,副总经理李红新宣读了《关于表彰2019年度经营工作优秀团队和单位的决定》《关于2019年度项目绩效考核兑现的决定》《关于2019年度清欠回款完成情况考核兑现的通报》《关于表彰企业2019年度优秀项目经理和优秀项目总工的决定》《关于表彰2019年度增值税留抵退税突出贡献奖的决定》。

企业领导班子成员在主会场参加会议,企业机关部门负责人及以上领导、项目主要领导等共计206人通过钉钉视频会议的形式参加此次会议。

 

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