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企业召开2019年12月施工生产例会
  编辑:田玉良  时间:2020-01-06  点击量:   
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会议现场

1月5日,企业召开2019年12月施工生产例会,企业实行董事、总经理王林俊,党委书记洪锋出席会议并讲话。企业副总经理刘巨海主持会议,企业其他班子成员分别在主会场和有关分会场参加会议。

王林俊表示,2019年,企业上下深入践行“品质铁建 十七局方案”,在全体干部职工顽强拼搏和攻坚克难下,企业经营承揽、施工产值再创新高,希翼在2020年,全体职工继续奋斗,再创佳绩。针对下一步工作,他要求:一是要做好总结盘点。各项目要对2019年工作进行全面盘点,对取得的成绩做好总结,为新的一年全面筹划提供依据。二是要在完成施工产值上继续做大增量。企业年施工产值方面,离先进单位还有一定差距,大家要向先进单位看齐,争取突破年完成产值100亿大关。三是要将集团企业具体举措和理念落实落地。贯彻好“三新”破“三型”理念,落实好自建碎石场和火工品自供的优秀做法,为项目提高履约能力、降本增效上提供保障。四是要加强收尾项目管理。要提高认识,破除旧思想,做好项目收尾过程中“查缺补漏”工作,保证项目“完美收官”,为后续工作良性发展奠定基础。五是要持续加强经营承揽工作。企业将继续在“以建促揽”上做足文章,滚动发展赢得市场,创新工作方式,全力冲刺200亿大关。六是要继续加强人才队伍培养。要坚持五湖四海,唯才是举,阶梯培养,为企业不断发展壮大提供人才支撑。七是要做好接待工作。各单位要严格遵守集团企业相关规定,不超标、不违规接待。八是要高度重视合规管理工作。落实好股份企业十项合规制度,明确合规管理责任,健全合规管理机制,确保企业经营管理依法合规。

会上,洪锋指出,2019年,企业取得了可喜的成绩,这是全体干部职工努力奋斗、勇挑重担的结果。2020年,企业还有“夜路”要走、“陡坡”要爬,希翼企业全体职工振奋精神,一鼓作气,继续努力。结合近期工作,他要求:一是要“算好账”。2019年“干了多少活?干得怎么样?挣了多少钱?问业主要了多少钱?给企业交了多少钱?”这五笔帐要算清楚,用数字说话。二是要“分好钱”。各单位要根据贡献大小,奖罚分明,以价值创造为本,确保公平公正。三是要“开好会”。项目主要管理人员要静下心里,全面盘点成果,总结得失,统一思想再出发。四是要“总好结”。要全面总结、客观分析2019年工作,总结好今年的工作。五是要“理好路”。要理清工作思路,为未来确定好发展之路。六是要“汇好报”。要主动向业主、企业分管领导汇报工作,加强沟通交流,让业主放心,让企业满意。七是要“守好门”。春节将至,维稳工作是工作重点,各单位要及时足额发放农民工和职工工资,同时加强与政府和供应商联系,确保稳定和谐。八是要“谋好局”。要筹划好2020年工作,全盘考虑,开好头、起好步。九是要“过好年”。新春佳节,大家整理好行装,愉快地过好年,2020年,加满油,鼓足劲,继续奋斗。

会议通报了2019年施工产值完成情况;通报了2019年下半年铁路信用评价情况并安排布置了下一步工作;安排部署了春节期间安全生产工作;大临、兴泉项目就如何确保春节期间正常施工作了汇报发言。

会议期间,企业法律合规部(合规办公室)讲解了股份企业十项合规制度相关常识。企业财务会计部讲解了绩效考核管理办法。

企业机关部门部长及以上领导,工程管理中心和安全生产部全体人员在主会场参加会议;企业各项目部门副职及以上职务人员、分部(工区)部门负责人及以上领导在分会场参加了会议。

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