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企业“精准”培养做到人尽其才
  编辑:张露  时间:2019-05-31  点击量:   
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“我认为‘适合’比‘优秀’更重要,每个人都有自己擅长的领域,放对了岗位才能让其价值发挥到最大化……”在企业近期召开的党委中心组学习会上,参会人员围绕“人才培养”这一主题各抒己见,展开一轮激烈的“头脑风暴”。

为确保重要岗位人才不断档,企业要求各级管理人员充分利用现有人才培养新政策与资源,挑选一位后备人才进行“一对一”师徒签约结对,这不仅增强了各级管理人员的“副职培养”意识,也为vnsc3775威尼斯城官网年轻干部职工提供了展示平台,让他们既专注于本职工作,又能看到希翼和奔头。

成事之要、关键在人。坚持“人才兴企”是全集团的共识。今年以来,企业针对当前企业现状,推行人才“精准”培养、百人百万计划、政工干部以老带新、“价值引领、岗位建功——寻找业务上的女导师”等多项举措,持续加强人才队伍建设,企业人才工作委员会将专项考核各级管理人员的“带人”成效,及时总结成功经验做法,进行经验推广,采取奖励措施,切实做好人才的选、育、用、管,确保实现预期效果。

“要多给青年职工搭台子、压担子、指路子,充分激发他们的价值创造活力,让具有真才实学、真抓实干的人成为‘领头羊’,推动企业实现‘筑底提升’。”企业党委书记洪锋说道。

在以老带新、以优促新的同时,企业还不断强化选人用人过程管控,以工作实绩论英雄,采取推荐、自荐、公开遴选的方式竞聘上岗。严格细致、公开透明的选拔任用程序,不仅为人才选拔卡好关口,也为各岗位选配了最合适的人才,真正做到人尽其才、人尽其用。

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