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企业成功举办2019年设备物资基础业务培训班
  编辑:赵淑英/文?田玉良/摄  时间:2019-11-25  点击量:   
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座谈现场 

培训现场

11月18日至24日,企业成功举办2019年设备物资基础业务培训班,企业26个项目59名设备物资业务骨干参加此次培训。企业党委书记洪锋参加开班仪式并作重要讲话。

开班仪式上,洪锋围绕年度“创效”核心目标和企业“22322”(目标、要求、路径、举措、保障)管理模式,给参会人员讲解了设备物资管理工作的重要性。他强调,设备物资人员在工作中要做到优质低价及时保障供应、精打细算确保工完料尽,严格管控杜绝超耗浪费,并要求大家在今后的工作中要紧紧围绕“策划、沟通、管控、勤快、自律、创新”12个字来展开,为企业实现创效和增长目标提供坚强保障。

培训期间,企业实行董事、总经理王林俊,党委书记洪锋、副总经理李红新和部分项目经理、项目设备物资部长围绕企业目前设备物资管理的瓶颈问题进行了座谈。

自培训班开班以来,企业设备物资部本着项目缺什么补什么、用什么学什么的原则,针对性地为项目设备物资人员进行授课。期间,所有参训人员系统地学习了设备物资各项基础业务的处理流程、工程识图和自建地材加工厂策划及成本分析。城际铁路和中兰铁路项目业务骨干分别对原材料性能和物资票据粘贴及账务处理有关内容进行了详细讲解。昭泸、中兰、大临、西安地铁五号线分别就自建砂石骨料及C50用砼机制砂、油料和周转材料自加工、火工品直供管理、钢筋定轧等进行了经验交流。企业还就各项目内业资料进行了交叉检查及互评,确保了学习效果,同时达到了让后进者知差距,当众出汗红脸的目的。 

培训班结业时,李红新专门与所有设备物资人员进行了座谈,李红新结合项目管理中的存在的基础业务工作较为薄弱、制度实行刚性不足,人才培养步伐缓慢,物资保供压力较大、清廉意识有待加强等焦点、难点、痛点问题,与企业设备物资人员进行了逐一交流,找准了管理路径,为破解项目管理难题提供了抓手。

为了让所有设备物资人员知敬畏、守底线,培训期间企业纪委还组织所有参训的设备物资人员去西安监狱进行了清廉警示教育。培训结束后,设备物资部组织对此次培训期间所学的内容进行了测试。

此次培训既是企业贯彻落实集团企业“高质量发展”中心工作和“项目管理年”工作主线的举措之一,又是企业强化人才培养夯实基础业务工作的主要途径,为有效提升设备物资管理水平提供了坚强保障。

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